医院手术室pg电子游戏app工程新风量与送风量检测要求

医院手术室pg电子游戏app工程检测要求及方法
本pg电子游戏app工程将按照有关标准对以下项目进行检测：静压差、送风量、新风量、温度、相对湿度、照度、噪声、空气含尘浓度、空气含菌浓度；另外对Ⅰ级手术室加测截面平均风速。

1．静压差检测要求及方法
在洁净区所有门都关闭的条件下，从平面上最里面的房间依次向外或从空气洁净度级别最高的房间依次向低级别的房间，测出有孔洞相通的相邻两间洁净用房的静压差，并记录数据。测定高度距地面0.8m，测孔截面平行于气流方向。

2．送风量检测要求及方法
测点范围为高效送风口正投影区边界0.12m内的面积，测点高度距地面0.8m。在出风口纱网底均布检测点，检测各点的风速，并记录数据，求得截面风速平均值；然后计算实际风量或换气次数。

3．新风量检测要求及方法
新风量检测应在室外无风或微风条件下进行，测定新风口各点风速，然后求得平均风速，换算为新风量。

4．温湿度检测要求及方法

室内温湿度测定为距地面0.8m高的中心点，测出室内温湿度之后，应同时测出室外温湿度。在回风口处检测一点，记录恒定后的温湿度数据。手术室层流送风天花

5.照度检测要求及方法

照度检测应在光源输出趋于稳定，不开无影灯，无自然采光条件下进行。测点距地面0.8m，离墙面0.5m，按间距不超过2m均匀布点。在室内均布测点，检测各点照度，并记录数据，然后求得平均值。

6．噪音检测要求及方法

噪声检测宜在外界干扰较小的晚间进行，以A声级为准。不足15m2的房间在室中心1.1m高处测一点，超过15m2的在室中心和四角共测5点，记录各点数据，并求得平均值；同时检测各项设备停用后的静态数据进行对照。

7．洁净度检测要求及方法

在Ⅰ级洁净手术室和洁净辅房检测前，系统应已运行15min，其它洁净房间应已运行40min。在室内均布测点，在每个测点以标准检测流量2.83L/MIN，检测3min，记录0.5μm的尘埃粒子数量。

第八章 工程质量承诺、质量保证体系及控制措施
1．工程质量承诺
1．1本工程所用材料、成品、半成品均为正规厂家生产，等级均为一级产品。所有设备和材料均有出厂合格证、材料质检合格证和材质报告单等，符合国家规定的技术标准，所有材料进场均报业主和监理单位审验同意后方可使用。

1．2本工程整体质量达到合格标准，所有工作面均达到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好，所有工程质量不低于国家行业标准的量化施工标准。

1．3严格执行公司质量方针

1．3．1施行科学管理：按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》标准和行业法律法规进行标准化、规范化管理，同时采用同行业先进科学管理手段对项目质量、进度、资金、人员、技术各方面进行管理；

1．3．2确保高质洁净：保证公司承接的医疗单位手术室、ICU病房等工程项目满足高标准洁净要求；

1．3．3持续改进创新：对公司质量管理体系实施动态管理，连续跟踪质量管理体系运行实施效果，持续改进质量体系运行的有效性，不断提高施工工艺和工程质量；

1．3．4赢得顾客满意：公司的质量管理体系始终以顾客为关注焦点，让所有顾客满意是公司的主要目标：通过标准化、规范化的管理，公司为顾客提供洁净、安全、符合相关技术标准的产品，让顾客放心，让顾客满意。

2．质量保证体系
在质量管理制度中落实和规定各种与质量有关的管理者、执行人员的岗位职责职权，在施工过程中不可出现无人负责或三不管现象。为保证施工管理人员在各个岗位上相应落实有关职责，项目经理部门设专人负责质量监督，相应的职责及职权明确规定，以确保质量体系的实施和正常运行。

质量保证体系框架图：
3．质量保证措施
工程项目施工过程的质量控制是建筑企业质量管理及质量保证水平的实际反映，也是企业能否满足合同要求的表现。为此，企业应加强在施工过程中对工程质量的控制。

3．1组织管理保证措施
本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。从各个方面采取措施，确保工程质量。

3．1．1检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系
施工进度计划有总进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

3．1．2层层签订责任状
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3．1．3实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。

3．1．4采取科学的计划管理，确保工期目标的实现
在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

3．2检查制度保证措施

3．2．1每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

3．2．2每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。

3．2．3每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向业主汇报检查分析的结果。

3．3施工工艺控制措施

3．3．1针对主要分部分项项目实行样板管理制度，各分项工程样板在得到业主单位的认可后我单位才进行大面积施工。

3．3．2严把工程材料关，所有进场主材均为一级品，在征得业主单位的同意后方可用于施工作业中。督促有关部门做好技术检验工作，做好设备、原材料、配制件、施工机械及仪器仪表等的技术检验，把住质量关。

3．3．3严格执行上一道工序验收合格，并办理好手续后，才能进行下一道工序施工的规定。对重要关键工序，项目经理要亲自或委派专人检查施工过程是否按批准的技术方案措施执行，亲自参加检查、验收。

3．3．4贯彻谁施工、谁负责管理、谁负责安全，明确职责范围，加强监督，贯彻“以预防为主”的方针，使施工项目全过程影响质量的因素处于受控状态，将质量事故消灭在萌芽状态，并贯彻以“预防和检查相结合”的质量管理方法。

3．3．5严格执行我国有关施工规范标准及设计图纸规定的质量标准进行施工。充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸、相互关系和施工顺序，充分体现设计思想，贯彻按图施工的原则，认真做好图纸会审的准备、审图和记录工作，明确设计意图、校对图纸尺寸做法、复核土建以及各配合工种设计图纸，提出施工措施和施工方法。施工前要认真检查各轴线、尺寸及标高是否正确，掌握好现场测量桩及水准点的位置尺寸，和甲方办理好验线、坐标点等手续。

3．3．6现场管理人员分工负责，对新进场及转换工种的班组技术交底，对各部位、项目、工种的具体做法及质量要求进行明确详细的交底，若是复杂、特殊或有严格要求的项目，则由公司技术负责人作书面交底。通过职能部门贯彻质量方针，执行有关技术标准、规程、规范和各项制度，对质量形成的全过程的各种因素进行严格控制，完成选题方针和目标。

3．3．7主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出整改措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。

3．4其他保证措施

3．4．1实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。

3．4．2安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。

3．4．3做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

3．4．4做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。

第九章 安全保证体系及安全保证措施
1．安全保证休系
根据本工程的规模，我司设立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设1-2名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚。对发现的安全隐患落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者进行曝光，同时加大安全设施的投入。

建立以项目经理为首，专职安全员、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，专职安全员协助项目经理全面管理安全工作，各班组长负责该班组的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

安全保证体系框架图：
2．安全组织措施

2．1安全检查措施

2．1．1安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。

2．1．2选择四周有砖房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库。

2．1．3对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。

2．1．4安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱放，空瓶要及时更换。

2．2安全技术措施

2．2．1施工过程中不得对主体结构有破坏和损伤，不得移动、取消原有的消防设施。

2．2．2在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。

2．2．3射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。

2．2．4使用电动机具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

2．2．5配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

2．2．6开关箱内部和顶部应装防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

2．2．7每一分部分项工程施工前必须由专业工长做书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

2．2．8持证上岗：各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。

2．2．9现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。

2．3具体措施

2．3．1临时用电

① 施工现场所用电线应为铜芯电缆，按标准选用。

② 采用三相五线制，单相三线制。

③ 在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统电线要采用5芯和3芯。

④ 所有电线必须加架空敷设，严禁沿地面明设。

⑤ 总配电箱要有漏电保护，要放在干燥通风的地方，配电箱离地大于0.6m，小于1.5m。

⑥ 配电箱、开关箱的连接线采用绝缘导线，接头不得有松动和外露带电部分。严禁乱接乱拉。

⑦ 加强配电箱的管理，钥匙由专人负责，并每半个月进行检查、维修，在检查维修时必须将前一级电源断开，并设专人看守。

⑧ 送电顺序：总配电箱—— 分配电箱——开关箱。

⑨ 停电顺序：开关箱——分配电箱——总配电箱。

⑩ 施工现场停止作业1小时以上时，则断电并锁上配电箱，每晚休息时，由安全员、工长和“钥匙员”共同检查断电情况。

2．3．2高空作业防护

①上岗前的安全教育工作。

②劳保用品必须到位，即安全帽、安全带、手套、安全鞋等等。

③一律不能用人字样架子，我司欲用角钢焊制架子，上面四边做围栏，架高为3米，届时要请示安全部门，并给予检查后，方再投入使用。

④做到架子上有人施工，下有专人看守。

⑤每周检查架子安全质量。

2．4其他事项

2．4．1由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用时，瓶离明火距离有十公尺以上，氧气瓶要有瓶盖，减压器上应有安全阀，与乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通风良好的地方搁放。

2．4．2各种机械用电设备每周由工长和安全员在周五例行检查时着重检查。

2．4．3注重仓库的安全防火措施，仓库均设专门的仓库管理员，与安全员一起对仓库防火负有每日例行检查的责任，仓库设有灭火器。仓库内不能随意堆放油漆等易燃易爆品；若堆放，必须严格检查其密封性，要认识该物质的各种属性，并贴上警示防火防爆中毒等标牌。

第十章 文明施工及环保措施

1．文明施工管理目标

文明施工管理目标：实行标准化施工，争创文明工地。

2．环境保护和文明施工管理的规定

2．1建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。

2．2材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。

2．3明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。

2．4施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等逐步实现标准化，符合有关规定要求。施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

2．5施工垃圾在施工前应有切实可行的存放方案，不得随意堆放。

2．6严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。

2．7建设单位和施工企业应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。

2．8严格工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验收要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。

2．9施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。

3．文明施工检查程序

检查方法 自检 联检 专业检查 检查内容
1、施工现场作业环境、安全防火设施、安全用电、施工机械等是否按规定标准规格执行，制定落实情况；

2、现场防火制度的落实；

3、现场文明施工的落实情况。 1、施工现场按部分七项标准对整个现场逐项检查；

2、对现场的消防工作进行检查；

3、对现场文明施工进行检查；

4、对重点部位进行重点检查。
1、施工现场作业环境、安全设施、防护、安全用电、施工机具等是否按标准规范等执行；

2、对现场隐患是否及时整改；

3、对三违行为是否严肃处理；

4、现场消防制度的落实；

5、现场文明施工情况。

第十一章 项目管理组织机构及职责
1．项目管理组织机构
广州中心医院pg电子游戏app工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成我公司本年度的各项经济技术指标，我公司决定将本工程确定为重点项目，对该项目配备业务水平高、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子（见附表项目经理简历表和主要施工管理人员表），加强本工程的进度控制、质量控制以及成本控2．管理人员职责

2．1项目经理职责

2．1．1贯彻实施公司的质量方针、目标和各项质量文件、规章制度，对工程质量负责。

2．1．2负责明确项目部人员的岗位职责。

2．1．3负责本项目施工过程的资源配置与质量控制工作，认真执行合同，确保工程质量。

2．1．4负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理。

2．2项目技术负责人职责

2．2．1贯彻实施公司质量方针、目标和各项质量体系文件及规章制度，在项目经理领导下负责本项目具体施工生产及安全质量管理。

2．2．2负责组织实施本项目的施工组织、施工方案和质量计划，落实项目质量保证措施。

2．2．3组织对工程的质量检查及工程的检验和试验状态的标识工作，指导和解决施工班组施工过程所发生的各种技术难题，及时处理施工过程中的不符合要求的地方。

2．2．4在项目经理的领导下，提出施工资源配置计划，对施工过程中发生的工程变更、材料变更、关键过程、特殊过程、例外放行等项情况及时做好标识和办理相应的签证、报批手续及调度工作，保证施工生产的正常进行。

2．2．5参加工程分项、分部及最终的质量检验工作，制定纠正和预防措施，经批准或确认后负责组织实施。

2．2．6负责填写、收集、整理和汇总工程有关的技术资料和质量保证资料，及时传递给监理部，做到工程资料与施工进度同步，确保工程资料齐全，归档资料完整可靠。

2．3施工员职责

2．3．1在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。

2．3．2参与图纸会审和技术交底。

2．3．3按规范及工艺标准组织施工；保证进度、施工质量和施工安全。

2．3．4隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

2．3．5组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

2．3．6对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

2．3．7组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

2．3．8填写施工日记、技术交底、填写限额领料算、每日生产安排交底。

2．4质检员职责

2．4．1配合项目工程师做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组执行下发的各种质量文件,按图施工，对工程施工的质量负督促检查责任。

2．4．2参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。

2．4．3对监理部下达的《工程质量缺陷整改通知单》，督促项目部、施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其效果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。

2．5．安全员职责

2．5．1贯彻执行国安全方针政策、规范、规定和标准，贯彻执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。

2．5．2参与制定施工安全措施，配合项目工程师做好安全技术交底，并检查执行情况。

2．5．3日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。

2．5．4对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。

2．5．5参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对项目部实行安全指标的考核管理工作。

2．5．6参加工程事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。

2．5．7制止违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。

2．6材料员职责

2．6．1负责办理工程材料的领用、发放、入库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。

2．6．2负责工程项目材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。

2．6．3负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保不合格材料不进场（或做好标识）、不使用，各类材料（包括设备、部件等）定位存放，安全保存。

2．7操作工人职责

2．7．1熟悉本岗位、本专业的操作规程，严格按照质量要求、施工方案、作业指导书、技术安全交底和工程图样、安全文明的要求进行施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。

2．7．2尊重院方工作人员，尽心尽职为院方提供完善的服务和优质的工程产品。

第十二章 降低工程造价措施

1． 加强职工思想教育，使降低施工成本、提高经济效益深入人心，狠抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本控制。

2． 在施工前期，积极做好图纸会审工作，及时理解设计意图，并发现有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。

3． 紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小，打破工种界限，实行一专多能，挖掘技术潜力，精心组织、合理安排劳动力，避免造成窝工现象。

4． 加强材料、配件管理工作，施工限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关，计划购进的材料要清楚、准确，变更时增减避免积压浪费。现场用剩的边角料，除供应部门外，其他部门或个人一律不准回收。

5． 要会同业主的供应、建设专家做好材料计划，既做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成要购成本上涨。

6． 现场用的周转材料，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。

7． 加强质量管理，提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作，避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费，同时建立制度，对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任，作出相应的处罚。同时要制定科学的措施，提高一次合格率。

8． 加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包，材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备，每个配件，工程量就经过各专业工程技术人员审核。材料代用，工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。

9． 例题规划施工暂设和施工现场设施。

10、加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析，加强成本信息反馈，针对薄弱环节采取措施，制订对策；及时回笼资金，控制不必要的费用支出。

拟投入本工程的主要施工设备情况
序号 机械（设备）名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）生产能力
1、常用工具 1批上海 2001

2、电焊机 11KW 1台香港 2001 11KW 焊接

3、电动型材切割机 380V 1台香港 2002 0.75KW 金属切割

4、冲击钻 TE5 TE6 2台德国 2002 60W 钻孔

5、开槽机 SM1500 2台德国 2001 100W 开槽

6、氩弧焊机 WSE-180 2台广州 1999 50HZ 焊接

7、金属开孔机 NOE0983 1台英国 2001 60W 开孔

8、全自动胶地板开坑焊接机 6E 1台德国 2001 100W 铺胶地板

9、全自动折边机 WS1.5*1500 1台台湾 2002 2KW 风管

10、全自动精密剪边机 YS1.5*1500 1台德国 1999 4.5KW 风管

11、风管辘骨机 LA4C 1台台湾 1999 2KW 风管

12、吸尘器 1300W 1台上海 2000 1300W 清洁

医院手术室pg电子游戏app工程材料计划及劳动力用量计划
1.主要材料计划
材料名称 数量 材料供应时间（自施工队进场后累计日期）

手术室结构及板件 1批15天

不锈钢板 1批50天

铝塑板 1批50天

涂料 1批65天

铅板 1批50天

瓷砖 1批65天

不锈钢防撞板 1批70天

橡胶卷材 1批65天

防静电PVC卷材 1批65天

自流平及界面处理剂 1批65天

医用气密电趟门 1批65天

手动气密门 1批65天

手术灯 8套50天

手术摄像系统 1套50天

药品柜 8个50天

器械柜 8个50天

麻醉柜 8个50天

观片灯 8套50天

计时器 8个50天

记录板 8个50天

输液导轨 1批50天

吊塔 10套 50天

医用气体面盘 1批50天

组合多功能控制箱 1批50天

组合式电源插座箱 24组 50天

不锈钢洗手池 1批70天

空调机组 1批25天

新风处理机组 1批25天

高效过滤器 1批70天

风机盘管 1批20天

排风机组 1批25天

镀锌钢板 1批15天

海绵保温板 1批20天

风管附件 1批30天

自控元件 1批55天

水系统 1批45天

pg电子游戏app送风天花（Ⅰ） 2套20天

pg电子游戏app送风天花（Ⅱ） 2套20天

pg电子游戏app送风天花（Ⅲ） 4套20天

高效送风口 1批20天

亚高效送风口 1批20天

配电箱 1批15天

隔离变压器 1批40天

电线、电缆 1批15天

开关、插座 1批15天

线管、线槽等电器元件 1批15天

洁净气密型灯带 1批20天

UPS电源 1批40天

漏电检测系统 1批40天

计算机网络系统 1批40天

背景音乐系统 1批40天

对讲系统 1批40天

设备带 1批40天

医气终端及输出口 1批45天

麻醉废气排放系统 1批35天

高强PVC管 1批25天

脱脂紫铜管 1批25天